培训方法之案例分析法

【课程内容】 1、什么是案例分析法； 2、案例分析法的适用对象 3、案例分析法的操作流程； 4、案例分析发的实施要点。 【课程收获】 学习并掌握常用培训方法，案例分析法； 了解案例分析法的操作流程和要点； 有助于企业针对不同的岗位类型选择合适的培训方法。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

海氏岗位评价方法

【课程内容】 1、什么是海氏岗位评价方法； 2、海氏岗位评价系统简介； 3、权重选择的说明。 【课程收获】 学习并了解海氏岗位评价方法的维度和因素特点； 明确海氏岗位评价的作用和价值； 认识海氏评估方法的系统性，并能有效实施和运用。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

组织结构设计的关键要素-部门化

【课程内容】 1、 部门化的方法有哪些； 2、工作职责的划分方法； 3、工作流程的部门化方法； 4、不同的企业类型如何选择不同的部门化方法。 【课程收获】 学习不同的部门化的划分方法； 有利于企业协调各部门的工作； 因事设岗，因人设岗的有利结合，促使企业良性发展。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

组织结构设计的关键要素-层级化

【课程内容】 1、 管理幅度的不同； 2、管理的层级化； 3、狭长型组织与扁平型组织的区别； 4、管理的权限关系问题。 【课程收获】 学习并了解组织结构层级化的特点； 有利于企业根据自身特点，选择集权和分权模式； 有助于企业做好管理决策，合理的设计分层。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

组织结构设计的关键要素-正规化

【课程内容】 1、 什么是工作的标准化； 2、组织正规化与员工自主性的关系； 3、正规化的优势是什么。 【课程收获】 学习并了解正规化的组织结构特点和标准； 有利于企业根据自身发展状态，调整组织结构； 促使企业管理人员减轻管理压力，选择更加高效的管理模式。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

培训方法之角色扮演法

【课程内容】 1、什么是角色扮演法； 2、角色扮演法的优点和缺点 3、角色扮演法的操作指南； 4、角色扮演法的注意事项。 【课程收获】 学习并掌握常用培训方法，角色扮演法； 认识角色扮演法的特点和操作方法； 有助于企业针对不同的岗位类型选择合适的培训方法。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

企业年薪制的五种典型模式(一揽子型模式)

【课程内容】 1、一揽子型模式的报酬结构； 2、一揽子型模式的报酬数量； 3、一揽子型模式的考核指标； 4、一揽子型模式适用的企业。 【课程收获】 认识年薪制的典型模式和薪酬结构； 巧妙运用不同的年薪模式，制定合理的薪酬体系； 帮助企业选择适合自己的薪酬模式。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬体系相关内容感兴趣的人。

HOLD住的校园宣讲

【课程内容】 1、招聘小组的工作分配； 2、主讲人的工作要求； 3、会务的安排要点； 4、校园宣讲的注意事项。 【课程收获】 校园宣讲是校园招聘的重要环节之一； 企业需要全方位的掌控宣讲细节和要领； 让企业轻松应对校园宣讲，为候选人留下良好印象。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对校园招聘工作相关内容感兴趣的人。

校园招聘中常见的人才测评方式

【课程内容】 1、笔试的设计和考察目的； 2、无领导小组讨论的面试方法； 3、结构化的面试方法。 【课程收获】 帮助企业灵活运用不同的面试方法和技巧； 通过各种测评维度，考察应聘者的能力和素养； 有利于企业全方位的了解应聘者，为企业选择优秀的校园人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对校园招聘工作相关内容感兴趣的人。

内推招聘的有效实施与转化

【课程简介】 内推——是企业一种比较新颖的招聘方式，通过企业内部员工推荐的方式，满足企业用人需求，相较于传统招聘，内推的价值在于： 人才质量：人才更优质，有内部员工做背书，也有利于提升候选人与岗位匹配度，也有利于候选人快速融入团队； 招聘效率：缩短招聘周期，省略繁琐的笔试和群面等环节，将应聘者和招聘方零距离对接起来，让招聘高效、对等、更有感情 本课程将会全面讲解企业内推过程中的普遍痛点及解决方案，帮助HR制定规则、建立流程、利用工具，充分调动员工“人脉资源“，以实现”整个公司的 人 在「抢人才」，而不是一个 公司 在 「招人」”。   【课程内容】 1.前言及行业概况 2.企业内推招聘痛点 3.解决方案 4.关于内推活动 4.1关注——让员工“注意到”内推活动 4.2兴趣——激发员工“兴趣” 4.3行动——快速完成推荐好友简历“动作” 5.案例分析